壹元復始，萬象更新。開年第壹周，浙江開創環保科技股份有限公司順利召開2023年開工大會。本次會議的主要內容是復盤2022年度公司各項工作的實施與進展，在總結與反思的基礎上，確定2023年經營目標及部署安排2023年重點工作任務。公司經營管理團隊、各中心/平臺部門負責人及部分骨幹員工參加了本次會議。公司總裁助理王肖珍主持會議，會議采用線下+線上的形式召開。

砥礪前行  任道道遠

2022年，面對疫情反復和經濟下行的雙重壓力，公司秉承“成就客戶、創造價值、團結奮鬥、自我批判” 的價值觀，在危機中育新機、於變局中辟新局，敢於拼搏、勇毅前行。

輪值CEO丁華烘在會議上作2022年公司工作報告，從2022年度經營情況、重點工作完成情況、存在的不足之處、員工共性問題答復具體展開，並對2023年主要經營目標、2023年度重點工作方向進行展望。同時他強調全體員工在崗位上應不斷提升自我學習驅動力，在促進自身成長的同時助力公司的發展。

董事長包進鋒發表了營銷報告，圍繞公司核心價值觀中“成就客戶、創造價值”，強調主抓產品質量，深化企業和客戶關系，不斷為客戶創造價值，同時對國內外市場環境及經濟形勢作出分析與研判，明確提出了公司2023年的挑戰與目標。他還指出，在新的發展環境下，面對諸多的不確定性因素，我們必須對新變化保有開放的心態，堅定信心，砥礪前行。

 秉持初心  攜手奮進

人力資源部經理劉靜介紹項目功勛制、獎金激勵制度，倡導通過鐵三角的作戰模式，助力贏取訂單，為組織貢獻利潤，創造個人價值。

研發中心應用工藝部經理徐百龍介紹IPD流程，主要從IPD思想、IPD流程框架、需求管理、研發立項管理、產品上市管理展開介紹，號召大家堅持市場導向，保持對市場的敏感性，助力聚焦解決客戶痛點的新產品的研發上市。

總裁助理王肖珍、全球銷售中心銷售管理部經理韓青、全球銷售中心投標管理部經理柏金標、總裁辦合同管理部經理宋繼勝介紹LTC流程，導向擴大項目線索來源，提高機會點立項率，提升項目中標率，輸出高質量合同，保障公司業務穩健有序發展。

總裁助理王肖珍介紹ITR流程，具體從概述、ITR架構與流程介紹、質量運營思路與機制展開，導向擴大問題受理渠道，解決客戶問題，提升客戶滿意度，促進公司良性發展。

總裁助理王肖珍介紹專項改進與QCC制度，具體從專項改進工作及QCC制度的運作機制展開。旨在調動廣大員工參與改進企業管理的積極性和創造性，使公司成為學習型和成長型的組織，促進公司戰略目標的順利實現。

財經部經理張忠挺介紹項目四算及各中心、平臺部門預算編制規則，通過項目四算流程及預算管理，促進項目及部門的精細化管理，提升項目品質，促進部門良性運轉，進而促進公司經營目標的順利達成。

專題介紹後，由研發中心、供應中心專業技術人員對戰區人員進行產品與技術培訓，賦能區域的營銷能力。

最後，公司經營管理團隊、各中心/平臺部門負責人對公司2023年經營目標及重點工作任務進行討論。

     行則將至   萬事皆可期   

董事長包進鋒在聽取各相關負責人匯報及相關內容的介紹後，對各項工作進行總結與評價，對公司各業務板塊的全年工作及規劃進行點評，對全體員工付出的努力表示肯定，對新壹年工作提出要求：業務發展真抓實幹，降本增效；項目運營與時俱進，節能減耗；組織管理腳踏實地，創新優化；績效考核公平量化，賞罰分明。

風物長宜放眼量。2023年是環保行業消費信心的重建之年，也是充滿機遇、撥雲見日的轉機之年，更是櫛風沐雨、披荊斬棘的奮鬥之年。全體員工將繼續保持戰略定力和創新活力，聚實勵新，篤行致遠！新的壹年，開創人應秉承著“ 犯其至難而圖其至遠 ”的信念，逆流而上，在新的壹年走出新路、開拓新局、謀成新篇、共創佳績！